第171章 人云亦云的杀伤力

    三千万搞定投资，打发阿永去跟老宋对接，沈锋打开行业项目名单，最终锁定下一个目标……

    纹身大咖！

    注册用户六十多万，排见面，直接拿下。

    见到创始人黄志强，人很瘦，没有传说中的大花臂，反而西装革履，人模狗样的。

    “我的大学专业是土木工程，毕业后当过半年的建筑设计师。都说学土木的人应该又土又木，后来不信邪，创业第一个项目叫美掌柜，什么美发、美甲、摄影、纹身、美容什么都有。”

    黄志强看着面前二十出头的同龄人，刚接到电话还有点懵，上网查完才知道万利的沈锋是多牛逼的大佬。

    “发现用户群体不同，造成产品不上不下的尴尬局面。只能把重心放在数据相对更好的美发和纹身上……”

    “纹身的受众群体很特殊，平台有两类群体：纹身师和纹身爱好者。用户可以预约纹身师，交流纹身心得，发布或浏览纹身图案……”

    “从第一天上线我的定位就是工具＋社区的形态，纹身师可以在平台上传作品，用户预约纹身师。社区中有大量图片，供用户交流分享……”

    “原本想把预约流程与价格标准化，可惜效果不好。于是改变策略，向纹身师推出服务保障计划，改收服务费……”

    沈锋看过调研报告，人家老美30%的人拥有纹身，每年几十亿美金的成熟市场。这几年国内随着潮流文化崛起，越来越多的年轻人选择纹身来自我表达，勉勉强强十几亿规模。

    但国内的纹身店甚至无法从工商局得到许可，只能以美容美发的名义获取营业执照。

    这个行业很封闭，还停留在传统手工艺时代，纹身师获客都是通过口口相传，这两年才有少数平台出现，百分百资本空白。

    “纹身市场都在线下，店都是独立经营，采取小作坊模式，难以实现规模化经营。”

    黄志强实话实说道：“国内消费者对纹身的理解常常停留在表面，无法了解到最新行业潮流和知识。因此我们选择O2O平台的形式。”

    “不仅为纹身师和消费者搭建平台，满足双方的信息交换需求，也希望成为一个交流社区，提供展示作品与同行交流的机会。”

    拿出匆匆忙忙做出来的BP，其实也就是几张纸，怕大老板嫌弃，紧张介绍道：“首页以优质纹身师展示作为入口，用户可以直接选择喜欢的纹身师并查看其作品，通过平台联系从而完成纹身的全部交易。”

    “拥有专门内容运营团队，为用户提供纹身知识科普、潮流快讯等信息……”

    “这个版块叫需求广场，是一个需求撮合平台，用户可以发起需求，可以在上面发布自己的作品和动态，有意向的纹身师可以与用户进行联系，进而完成交易。”

    沈锋边看边想，纹身跟美甲一样，都是高度个性化和非标的项目，最大难点就在于纹乐如何解决推荐问题？

    想要用O2O平台切入市场，让整个行业互联网化，那些上来就喊着自下而上颠覆行业的傻逼，早就死的透透了。

    O2O第二个问题是留客，有可能出现用户通过平台知道纹身店后，绕过平台进行交易。... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读