第六十三章 企业文化（上）

也很想去取香蕉，但其它的猴子，包括那只从来没有上去取过香蕉的猴子都来告诉这只新猴子，不能去取香蕉。

    企业文化逐渐对员工的行为产生了强大的约束。

    经过几次轮换，笼子里的猴子越来越多，而第一批被高压水枪喷过的猴子全部都离开了笼子，但笼子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。

    企业文化的特点是具有延续性，而这种延续，不仅是通过企业的正式沟通渠道，更重要的是在非正式场合的沟通，通过成员之间的相互影响而发生作用。

    然而，事实上当第二批进ru笼子的猴子不再去取香蕉的时候，管理员已经把喷枪取走了，只是香蕉还是每天挂在那里。但没有一只猴子敢去尝试。

    其实，任何组织都是有文化的。正如上面第一批进ru笼子的猴子，虽然经常发生冲突，经常打架，这其实也是一种文化，只是在这种文化中，可能“利己”的成分多一些，“宽容”的成分少一些。

    因此，企业文化的建设，不是一个从无到有的过程，而是一个“让优秀的东西沉淀下来，成为企业的文化财富”的过程。

    老猴子，包括新猴子，都告诉以后来的猴子不能去取香蕉，这在某种程度上说，也反映了这种企业文化的僵化性，在很大程度上影响了猴子成员的开拓精神。因此，塑造企业文化的时候，一定要保持一种适应性，不能僵化。

    企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有强烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。

    一个企业的文化一般跟这个企业的领导人的作风有很大的关系。领导人就是这个企业的头脑，企业是他的延伸。有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。

    企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

    凝聚功能

    企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

    激励功能

    共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

    调适功能

    调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。

    辐射功能

    文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

    谢谢公司对我的信任，让我承担起企业文化建设这一块，我感到肩上的责任很重大，但我也有信心，请大家相信我，一定能做到，从现在开始，我想从简单入手，第一时间展示我们公司的文化：把看不顺的人看顺。

    把看不起的人看起。

    把不想做的事做好。

    把想不通的事想通。

    把快骂出的话收回。

    把咽不下气的咽下。

    把想放纵的心收住。

    说到这里，是不是有人认为我在给大家洗脑，呵呵，我忘记哪位名人说过：谁也不能随随便便的成功，它来自彻底的自我管理和毅力，只有比别人更早，更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。道理是不是这样？刚才我说的，

    你不需每时每刻这样做，但多做几回你就会：

    情商高了；

    职位升了；

    工资涨了；

    人也就爽了。

    会议室里想起掌声。

    我见好就收，转身对强子说：“再次感谢总经理对我的信任，我一定为企业服务好！”