申总工信心十足。
苏城依言道:“投产还不能确定,试车的话,今年年底前,肯定要进行一次。”
“今年年底……”申总工重复了一遍,脸色微变,道:“那不是连2个月都不到?”
“机械化的大化工设备,全部芯片加起来都没有10斤重,试车的时间当然快了。
”
苏城说的理所当然,申山和他的徒弟则不然。两人甚至考虑苏城蒙骗自己的可能。
国内化工设备的投产期,往往要拖延2年左右。这里面,有官僚的原因,有工程公司的原因,也有国外厂商和进出口公司的原因。
大华实业却不同,为了尽快投产,战略部早就做过无数次分析,反复确认影响工程进度的因素。最终得出的结论,是“落实图纸”和“长周期设备到货”。
大化工设备的建设和城市建设差不多,不同的得区要单独勘探测算,最终形成图纸,图纸没有确定,工程就不能开始。历史上,等待图纸等两年的事情都有,任凭购买来的装备风吹雨打,堪称神奇。
长周期装备则是另一项瓶颈。例如甲醇设备里,直径4米的大罐子就是一个长周期设备,厂商下来订单就生产,少说得两三个月的时间,前面要是还有排队的,就得顺延,再有插队的,又得顺延。大罐子不到货,零件再全也不能进行安装,等于说,重要设备不到,普通零件到货了也无济于事。一套大化工装备,几十上百的长周期设备,若是不能一一落实,向厂商不停的确认,拖延一旦发生,就变成工得等设备……
国企效率低下,往往以等为主。一个大罐子没送到,它也许打个电话就算了。没有正式的文件催促,甚至没有律师催促,对方厂商就敢在前面插队多赚钱,越是年景好的时候,越是如此。
等来等去,三五个月半年时间就过去了,国企内部一旦发生调动,拖延的就更久了……
苏城自然不允许这样的事情发生。他几乎是动员了集团的全部能量,不仅每日督促,派员前往生产厂商讨论,而且动用资金积极插队。要不是考虑到12万吨的甲醇装备更吸引眼球,他说不定先把拆解自巴西的旧设备运来了。
这种有分析有动员有行动力的作业模式,现代化程度完超上石化,申总工浑浊的眼珠,根本无法分辨苏城说的是真是假。他是50年代进厂工作的,从未真正的脱离官僚体制进行大化工安装。前几年,他们生产一套10万吨级乙烯设备,要用2年时间,投产也要2年左右,除了政治任务,悠哉的商业模式从未以月为单位考虑过问题。
见苏城的表情不似作伪,申总工拿不准了。
苏城猜想,2个月时间估计不够他们做一次调试。他也不等申总工食言,轻声道:“等12月吧,我们试车的时候,肯定会邀请上石化的。”
“只好这样了。”申山情绪不高。
苏城有些同情,又有些无奈。对一个60岁的老人来说,改革开放以后的社会,的确是变化太快了。
年轻人稍不留神都会走丢的年代,老人要想跟上社会的节奏,跟上科学的节奏,实在辛苦了一些。
“您要是有兴趣的话,过两天,我们大华化工公司,就要接受卡利萨公司的‘面试”上石化可以来参观。”苏城主动邀请。
“安全开机的面试?”
“是。”等卡萨利公司把甲醇设备安装好之后,就会进行试机以打通全流程,从而进入正式生产状态。但是,大工业装备不是家用电器,上百名操作人员,必须规范化的操作才能避免生产事故。生产厂商因此需要培训接收客户的员工,直到全员通过面试,才能开始试机,直到安全经济稳定运行了,才算是一个项目正式结束。
申山再次惊讶于大华化工公司的进度,这次却没说什么,慢吞吞的转身,说:“一定来看。”
苏城对大华化工公司的员工信心十足,集团内部测试的结果也非常好。
因此,他不仅邀请了上石化等国内企业,还邀请了台塑和中央政府的官员。
一旦测试通过,就意味着海沧计划的第一个项目投资再无阻碍。对双方来说,这都将是一个极大的刺激。
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