Tom话里有暗示,有些事情该让Grace出面,用不着自己硬抗。
“谢谢您。”沈深喝完最后一口咖啡,“我先走了,早上有个会。”
“行,回头见。”Tom微微一笑。他跟沈深接触不多,但多少听说过她做事认真,所以才把简历推荐给她,那个人的面子,他还真不好回绝,希望这姑娘不要让他失望。
到了办公室,又花了一个小时,沈深把片子做了润色,然后发给Grace,这是她一个晚上的成果,希望对方能给点建议,还有支持。
十点缺五分,沈深拨通电话会议,等了两三分钟,Grace也进来了。
“早。”沈深打招呼。
“早,堵车,我还担心会议迟到呢。”
“下次我把会议调到下午吧,如果您日程上方便的话。”沈深知道Grace的家离公司比较远,为了错开高峰,她一般是晚上班迟下班,公司有灵活工时制给到办公室人员,只要保证八个小时的工作时间即可。
“没事没事,习惯了。咱们抓紧时间开始吧。”
“行,我刚给您发了一张片子,关于NZ工厂这边招聘遇到的挑战,及应对办法,您打开一下,我来讲解。”沈深的片子看起来简单,但每一个环节都是精心设计的,挑战部分也不是笼统的讲地点问题、薪水问题,她结合许多候选人的数据,拒绝offer的原因等各种事实,细致剖析了目前的困难。
“针对问题,我们已经做了一些调整,但还是不够,现在招聘进度严重滞后,所以我在薪酬福利方面做了一个建议:把NZ工厂的薪酬定位提高,用一线城市的数据,另外针对关键职位,设置异地津贴。”这是她最想争取的。
“你的建议的确能很好的吸引候选人,但是调整薪酬定位并不容易,异地津贴在YFA也没有过。”Grace回答。“现在业务的确有需求,人员不到位会影响整个项目进展,这样的情境下,不知能否试一试?我查了程序文件,NZ工厂薪酬定位的调整可以在我们中国自己的C&B团队里处理,顶多到区域审批,不用到全球,都是自己人,沟通会容易许多。”昨晚她仔细研究权限问题,这个发现让她觉得有希望,“关于异地津贴,其实是有一个类似文件的,只不过是针对内部派遣,但我们可以参考使用,针对关键职位,哪怕设置一个时间期限,比如2-3年。”
“小深,你先别急,我们一个一个来。关于薪酬定位,从你的分析来看,目前的设置的确不合适,但还有一个背景你也应该了解,NZ工厂设置在T城,本身就是有成本考虑的,如果在这里还用一线城市的薪酬定位,就违背了当初选址的初衷了。”
“我考虑过成本问题,在开始的3-5年左右,工厂的人力资源成本肯定是高的,但后面就会下降,因为随着时间推移,外地的同事会慢慢减少,本地化提升;第二,并不是所有职位都得采用高薪酬,管理岗位和工程师岗位,特别是先期的,我们要求高,自然得付出多,但等后面再招聘,我们就可以适当降低要求,因为团队里面已经有一定积累了;这里是工厂,更多的是工人岗位,这部分绝大多数是本地人,薪水会回复正常区间。所以总体来说,成本提高是有限的,也是短期的。”
Grace听完,愣了一下,看来沈深的确是经过仔细思考的,并没有病急乱投医。想了想:“这样吧,针对这一条,你单独做个proposal,要从业务需求考虑,也要从成本考虑,最好有个测算,然后我们提给C&B团队。”
“好!”沈深很高兴,虽然工作量挺大,但能尝试就有希望。
“还有,你要跟Tony沟通好,他也要运用业务线上的影响力,这样比较有把握。”
提到Tony,沈深微微顿了一下,才开口:“我知道了,听完您的意见,我也会跟他沟通的。”
“Tony脾气有点急,但人还是不错的。”
沈深心里暗暗叹息,看来Grace也知道了,不想多说,转移了话题:“那关于异地津贴呢?”
既然沈深不愿多谈,Grace也不强迫,配合着转移话题:“你既然找到参考,就先用吧,不过每次都要审批,把异地津贴作为补充,只有针对关键岗位,同时我们的薪酬无法吸引对方时才用;而且只对早期招聘。”
“太好了。”这一条上,Grace居然直接点头,沈深有点意外,“要不要我拟个具体规则。”趁热打铁定下来。
“不必了,具体case具体分析的,不适合做文件,在出薪水proposal的时候放进去,一起审批。”这样的先例还是有的,只要得到同意就没问题,后面再提醒沈深注意把控数量吧,Grace对NZ工厂目前的情况也是清楚的,工作得推进,总得做点改变,甚至冒点风险。
沈深也觉出什么,这方法说得好听叫“巧用”,其实是打了个擦边球,模模糊糊的反而比较好,不然被上面细究就是用错政策。
“现在是个困难的时候,工作必然辛苦,团队间磨合,需要借助一些小事儿建立起信任。”Grace还是嘱咐了几句。
这会儿沈深心情好了不少,都听进去了,并开始动脑子。