“这个员工不能要!”Jack彻底对李丽失望了,便起了念头。
通过沟通和观察,沈深也觉得这两个人实在没法撮合,便同意Jack的观点:“这次公司业务调整,李丽有部分职责也是受影响的,她又在试用期……”
“万一她愿意降职降薪留下呢?我觉得还是以绩效问题来谈,试用期不合格,让她直接走人。”Jack就是不想要这个人了。
“那她入职时,试用期目标设定是什么样的?之前发现问题时,有没有沟通记录,哪怕是邮件?”沈深问。
“没有,之前流程没那么规范,但她是签职位描述的,那个不行么?”
这些经理,平时总嫌人力资源部的流程麻烦,拖拖拉拉,有时候Lulu跟催在后面许久,都收不齐相应的表格和签字,现在出事了,又反过来说流程不规范,这是说他们自己没执行规范,还是人力资源部设定不规范呢?
暗暗翻了个白眼,沈深还是平静的开口解释:“职位描述规定的是这个职位的主要职责,没有目标设定详细,目标设定有SMART原则,你也知道,在评定的时候,是需要有衡量标准的,所以单有职位描述并不够。到了最后谈的时候,往往会形成员工和经理各执一词的局面,没有客观的、数字化的标准难以说服对方。”在有标准的情况下,还有很多扯皮、找借口呢。后半句沈深没有说出来。
“事实就是她表现不好,工作职责中被影响的部分很少呀。”Jack头疼,“我们的文化不是一直说要实事求是么。”
好家伙,大帽子扣过来了!
“这样吧,你先跟她沟通一下,按照你自己的想法,把她表现不尽如人意的地方指出来,然后给予目标调整或者培训帮助,再观察一个月,然后评价,不合格便谈解除。”沈深不想跟他争执,让他自己去碰壁,这个沟通不好做,就算以职责缩小来谈也不容易,既然Jack坚持,还上纲上线,她便不想继续做工作说服。
“为什么这么麻烦?”
“按照绩效规定,不合格也不是一下子就结束合同的,要给员工两次机会,仍然不合格才会解雇,试用期是一次机会,正好趁这个时机,把目标谈清楚,书面化,为后面进一步处理做准备。”
“一个月太久了。”
“两周吧,不能再短了。”真不知这样的人是如何做到部门负责人位置的,有立马可以谈的理由不用,非要找个时间久、难度大的,现在意识到时间问题了,“每一种办法都有利弊,用绩效,员工是没有留下的借口,但花费的时间精力肯定要多;用业务变更员工是有可能选择留下,但的确可以立马处理而且相对容易。”
Jack思考着。
沈深没有催促,她也在猜测:他会改变主意么?以她对Jack的观察,应该不会。
“好,我先跟她谈。”Jack打定主意。
果然!沈深心里给自己加了一分。
“我们能不能一起谈?”Jack要求。
“人力资源部还是晚一点进入,万一你们谈得不好,我这里还有一层缓冲;再说,如果我一开始就介入,员工会有戒心的。”
Jack点点头,便同意了。
沈深又嘱咐了一些细节,主要是一些签字文档的东西。
“万一她不肯签字呢?”
“这个时候,应该不至于,你们怎么谈就怎么写,有些工作方面的邮件往来也要留意保存。”
送走Jack,对沈深来说,后面至少有两周时间,可以处理她自己部门的事情。现在招聘量下去了,三个驻点招聘人员便需要减少。
她跟Grace商量过,Grace觉得这不是问题,直接跟后面咨询公司谈,让他们把人收回去就好了。沈深询问过,这些人本来就是为YFA NZ工厂项目招聘的,收回去他们一时也没有其它安排,只有解除劳动合同了。
这三个人,在Grace那边只是三个名字,在沈深这里完全不同,同事这么久,总是有感情的。
沈深跟咨询公司谈了好几次,希望对方尽量有工作上的安排,实在不行,留给员工找工作的时间宽裕一点。
然后,便是选人,三个人,只需要一个。
从业绩上看Daniel是最好的,Anny时间最短。
“如果是Daniel,我们倒是可以考虑把他转成猎头顾问。”
对方这么说有些让人生气,Daniel是沈深一手带出来的,现在他们要现成的果实。但这样至少可以保住两个人不失业,似乎是个较好的结局。
“那你们就跟Daniel沟通吧,看他意愿,如果他愿意做猎头顾问,我这里便留下Stefan;Anny那边按我们说的,给她三个月的时间找工作,当然如果你们内部有机会,也希望多多考虑。”Anny的时间太短,赔偿金上面不会有很大运作空间。
到了这里,沈深没有置身事外,还是一一跟这三个人沟通。
问道Daniel对自己职业的规划,他倒是很坦然:“我想回去,如果能做猎头,收入上会好一些,年轻,想拼一拼。”
沈深便鼓励。
面对Anny:“我这边能做的就是尽量给你时间,你的交接期我会安排三个月,再加上你公司愿意给的三个月,总共半年。”
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