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第88章 救兵天降

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长,抗洪抢险是持久战,我预计还需要很长一段时间。战士们这样消耗也不是办法,我们得想一个万全之策!”

    张营长回答得干脆利索:“我部出之前,长就交代过,一切从抗洪大局出,听从地方政府的安排。指挥长有什么要求尽管吩咐,我们坚决执行!”

    鲁思侠提议道:“现在军地双方,在工地上人员近万,如果不能统筹管理,整个工程反而会陷入混乱。针对这一新情况,我想组建一个‘军地联合指挥部’,更有效地利用好军地双方资源。”

    鲁思侠这个建议得到张营长和于心远的一直赞同。

    经过大家民主讨论,一致认为,鲁思侠虽然还不是党员,但行政级别是县团副职,为老龙头区域最高行政长,应当继续担任“军地联合指挥部”指挥长;舟桥营的张营长、陈教导员和于心远任副指挥长。会上也对各自工作分工做了进一步明确:张营长负责江堤加固排险工作,陈教导员负责宣传鼓动工作,于心远则负责现场保卫和后勤保障工作。

    在鲁思侠建议下,5oo多号人的舟桥营“化整为零”,除留下一个技术连作为攻坚预备队外,其他人员按照建制全部分散到个民工队,每个战士都担任“排长”,负责领导3o~4o个民工;这样一个舟桥班就能管理4oo多人,一个连能管理4ooo多人,整个工地由此按照军事化、网格化管理。

    鲁思侠再也不需要像以前那么忙碌了。他只要每天早上开个会,将具体施工计划布置给张营长就行了。张营长尽管一下变成了“张师长”,但他指挥这万人施工队伍,一样得心应手。因为部队的“班、排、连”架构还存在,张营长只要将任务分解到连长,连长分解到排长,以此层层下推。而且,事事有人管、人人有事做。不会出现“抢活干”和“窝工”现象;在鲁思侠的坚持下,张营长经请示上级,同意将部队后勤保障纳入整个施工队伍统一管理,于心远和方正武做起后勤保障来,也只要按照“班、排、连”分配物资,既方便又井井有条。

    3

    “于队长,鲁副县长部队转业之前是哪支部队的军事主官?”一天,张营长突然没头没脑对于心远来了这么一句。

    于心远笑了,回答道:“鲁副县长可是大知识分子!一直是当老师,做校长,提拔为副县长也没多久,根本没当过兵,更不是什么军官了!”

    张营长顿时感到纳闷起来:“不对呀!于队长,你看我们这个‘军地联合指挥部’,明显是一个师团级的军事指挥架构。你看我们负责的各项工作,分明我是‘参谋长’,负责‘作战’业务;教导员是‘政治部主任’,负责宣传和动员;而你,则是‘后勤部主任’,负责物资调配;所谓的‘攻坚连’,就是直属分队。这完全是军队编制呀!

    这种‘网格化军事管理’,则完全是战时部队补充新兵后‘以老带新’的紧急扩充模式。没在军队师团级以上机关工作过,根本不可能会有这些想法!从鲁副县长能熟练使用甘特图、具有项目管理经验来说,他应该是在工程兵部队或铁道兵部队服役过。”

    于心远做过师、团长的警卫员。经张营长这么一点醒,他恍然大悟,还真是这么回事!但他清楚,鲁思侠没有从军经历,那么,他这些军事化组织方式,还有偶尔显露出来的那种雷厉风行的军人作风,危急关头的那份从容镇定,难道是他与生俱来的?一个中学文科老师,又怎么能够将近万人队伍指挥得这么井井有条?难道鲁思侠曾经有过不为人知的从军经历?

    于心远自己也摸不着头脑!
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